Информационные технологии современной компании в условиях кризиса экономики.

Информационные технологии современной компании в условиях кризиса экономики.

На сегодняшний момент времени всем очевидно , что информационные технологии проникли во все сферы человеческой жизни , в том числе бизнес и конечно же и управление бизнес процессами предприятий. В данной работе постараемся рассмотреть и понять целесообразность и правильность использования данных технологий и их инструментов в условиях экономического кризиса или стагнации развития предприятия.

Информационные технологии (ИТ) – представляют собой систему процессов и методов по поиску, сбору, необходимой обработке, предоставлению, распространению и в том числе необходимому хранению информации.( Г.Попель)
Информационные технологии –в определении представляют собой инновационный комплекс дополняющих друг друга современных ,научных и технологичных дисциплин и методов лежащих в основе организации труда и взаимодействия человека как между собой так и с производственным и технологичным оборудованием , лежащие в разрезе рассмотрения социальных, экономических и культурных проблем нашего общества.
О влияние и проникновении информационных технологий в жизнь современного общества, и рассуждение об этом –на страницах ресурса «Инновационные технологии Евразийского союза» статья от 14 мая 2017 —
Выдержка из статьи :« Сегодня нет, пожалуй, такого места, где не были бы задействованы современные информационные технологии. Информация стала валютой. Вокзалы, аэропорты, гостиницы, государственные учреждения, промышленность, культурные учреждения – везде используются средства прогресса.
Безусловно, век современного информационного развития имеет свои преимущества, но необходимо использовать их во благо, для упрощения жизни, если это действительно целесообразно. Проще говоря, в любой ситуации всегда нужно знать меру, и тогда любая ситуация обернется, скорее, положительной стороной.»
Главная задача и цель использования информационных технологий в бизнесе , в том числе и в условиях экономического кризиса – это создание и повышение конкурентоспособности бизнеса и современного предприятия. Для достижения этой цели необходимо выполнение ряда комплексных задач : анализ рынка и деятельности предприятия , улучшение качества предполагаемых товаров, работ или услуг, оптимизация внутренних и внешних коммуникаций, в том числе сокращение издержек, выход на новые рынки, привлечение новых клиентов и прочее.
Все это и помогают выполнить и осуществить в современном инновационном мире на должном уровне информационные технологии и уникальные возможности Интернета.

Роль цифры в управлении современной компании велика и многогранна –об этом мы рассуждали в источнике- 25 апреля 2016 статья
«Использование информационных технологии меняют структуру экономических процессов, поэтому компаниям нужно корректировать свои подходы и решения. Бизнес должен быть внимателен к таким изменениям. Цифровое управление позволяет быстро реагировать на них и рационально использовать свои ресурсы.»
Многие сходятся к тому, что началом мирового финансового кризиса считают событие 15 сентября 2008 года, именно в этот день «Леман Бразерс» (Lehman Brothers ) объявил себя банкротом. Хотя первые звоночки конечно же звучали еще и раньше , уже в 2007 году в июле были видимы серьезные проблемы с активами крупнейшего инвестиционного банка Bear Stears и ипотечного Northen Rock (Великобритания) .В то время именно за океаном совсем остановились продажи недвижимости, образовались множественные проблемы на рынке кредитования и активное снижение котировок акций фондового рынка.
«Остров стабильности» или же «Тихая гавань» , как многие тогда называли Россию тоже просуществовал не долго – практически через пол года — барель нефти вскоре опустился до 30 долларов , индекс РТС так же упал почти в пять раз.

Ограничимся рассмотрением влияния всеобщего кризиса на ИТ-индустрию , некоторых особенностей связанных с отраслевой спецификой в том числе отрицательных и положительных аспектах самого кризиса и о ожиданиях участников данного рынка.
Проанализируем актуальные возможности использования ИТ продуктов и инновационных технологий на предприятие в момент кризисной ситуации рынка.
В настоящий момент совершенно понятно и ясно , что грамотное применение и использование современных информационных технологий благоприятно влияет на повышение эффективности бизнес –процессов предприятия, создания стратегического конкурентного преимущества и систематизации алгоритмов бизнеса.
Многие считают, что кризис именно то время, когда необходимо действовать активно.
Как правило основные ИТ- бюджеты компаний остаются на уровне прошлых лет , но снижение курса Российской валюты и сама угроза ее падения резко ухудшает возможности по поддержке и развитию информационных технологий предприятия, так как почти все аппаратное оборудование поступает в Россию по валютным контрактам.
Сложность заключается и в самой нестабильности курса рубля, так как в данных условиях сложно прогнозировать и строить перспективные планы по закупкам и конкретизации договорных составляющих с поставщиками ИКТ продуктов .
В условиях экономического кризиса важно не экономить на ИТ-проектах , что может бумерангом принести еще большие проблемы для компании, а наоборот использовать возможности ИКТ для повышения рентабельности бизнеса и снижения его потенциальных издержек, вовлекая и внедряя эффективные ИТ продукты в ключевые направления работы предприятия.
Чаще всего ИТ-службе компаний конечно же не хватает и не достаточно согласованных бюджетов в условиях кризиса на проработку поставленных задач акционерами , для этого финансы желательно акцентировать в сторону информационных продуктов , обеспечивающих жизнедеятельность компании и затормозить или же «заморозить» проработку тех направлений, без которых можно продолжить работу компании.
Элементы информатизации в компании в течении долгого времени считались и неким престижем , ультра современные «навороченные внешне» компьютерные системы часто использовались для «лоска» и пиара компании и не решали существенных задач и проблемных аспектов предприятия. В кризис данные системы и оборудование такого характера необходимо считать одним из первых кандидатов на участие в регламенте сокращения финансирования.
Снижение финансовых затрат на ИТ предприятии в непростое кризисное время требует тщательной проработки с поиском и разработкой способов и возможностей для уменьшения расходов на поддержку сервисов не снижая процессы развития и работоспособности трудового коллектива.
Как можно отработать данные процедуры? Приведем главные рекомендации и поделимся нашим мнением.
• Необходимо тщательно подходить к поиску поставщиков с наиболее приемлемыми условиями , в большей степени это касается поставщиков ИТ услуг. В условиях кризиса надежность и добросовестность партнера и его компетенции играют одну из важнейших составляющих бизнеса. Целесообразно взаимодействовать с несколькими партнерами по каждому направлению компании , которые могут своевременно способствовать в решении поставленных бизнес задач. Более того рационально, что бы и сам партнер или поставщик понимал, что он не единственный в арсенале и в случае каких либо нарушений договорных обязательств может быть немедленно заменен на другую компанию конкурента. Данные замены, если они востребованы необходимо проводить жестко и без особого сожаления об этом. Кризис –не любит промедлений!
При долгосрочном выполнении задач и при проработки самих перспектив взаимодействия с партнером важно понимать, что не только процесс внедрение программы или продукта в эксплуатацию, но и стоимость технической поддержки в процессе работы. Очень поучительна по этому поводу сем знакомая история, как РТК «Ростелеком» одержал победу в тендере на разработку программы для Минздрава и внедрение электронной медицинской карты пациента всего за один рубль, хотя сама начальная цена аукциона составляла более сотни миллионов рублей. РТК взвешено понимал свои действия и перспективу и монетизация данного направления в медицине. Всегда нужно помнить, что с любой компанией нужно и необходимо вести договоренности о снижении цены. Конкуренцию в условиях кризиса никто не отменял. Конкуренция на рынке важнейший инструмент бизнес!

• Не ставьте в приоритет новейшие топовые модели , рассматриваете более простой и недорогой сегмент. Необходимо осознавать, что при затруднительных финансовых возможностях в компании лучше не приобретать новое , а наиболее эффективным образом эксплуатировать имеющийся технический парк оборудования.
• Не стремитесь с обновлением и заменой аппаратной составляющей компании. Проще и эффективнее в кризисный момент для предприятия провести правильную модернизацию уже имеющегося оборудования , которое сможет еще отработать на ваши цели и поставленные экономические задачи.
• Программное обеспечение предприятия и состав лицензий подвергнуть тотальному строжайшему учету и при необходимости провести аудит ПО.
• В случае необходимости провести обучение специалистов из ИТ штата компании необходимым востребованным технологиям взяв для этого более расширенные обязательства , но сохранив заработную плату сотрудникам.
• Отслеживайте и подвергайте анализу возможности аутсорсинга , но часто и отказ от аутсорсинга дает новые предпосылки для снижения расходов не ухудшая качества самих услуг. Есть закономерность, что аутсорсинг дает возможности изменить качество обслуживания , но часто это происходит и за счет увеличение стоимости. Более того, если наблюдается несформировавшийся ИТ-рынок, что часто происходит в регионах и недостаток компаний с требуемыми компетенциями , заключение договор на аутсорсинг и внешнее обслуживание однозначно может изменить и требуемое качество сервисных услуг.
• В случае если закупки предприятия ИТ составляющих проходят через 44 ФЗ стоимость контракта может быть снижена практически в двое , но необходимо качестве проработать и прописать SLA.

• Грамотным подходом считается переход от капитальных расходов к операционным от Capix к Opix. Это означает использование компанией или организацией технического оборудования, ПАК, программного обеспечения как услугу , а не приобретение и постановку на баланс предприятия. В современном мире часто получение услуг через CLOUDE , в идее IAAS, PAAS , SAAS, воспользовавшись облачными инновационными возможностями и виртуальными серверами и платформами технологичных провайдеров. Очень актуальными и востребованными в условиях экономического кризиса и скачкообразных изменений и колебаний национальной валюты становятся услуги и возможности применения гибридного и публичного облака. Не спроста рост ИТ компаний оказывающих провайдерские облачные услуги составляет в настоящий момент более 50% в год, а то и около 100%.
• Тщательно отслеживайте изменения и инновации в сфере ИКТ , успешное внедрение новых актуальных продуктов приведет к уменьшению издержек и правильности и эффективности ведения бизнес процессов предприятия. Информационные технологии высоко инновационная отрасль мировой экономики , где на регулярной основе технологии и продукты замещают и заменяют друг друга. Данные этапы необходимо стараться анализировать , отслеживать и пытаться своевременно внедрять и применять под условия и возможности компании. Современная экономика еще совсем не забыла как мы все перешли с DOS на Windows , с аналогового видеонаблюдения на возможности цифры с уникальностью применения технологий видеоаналитики , к повсеместному внедрению приложений для скоростных коммуникаций в интернете и прочее . Быть откровенным не сразу и не все участники бизнеса поняли как саму уникальность , так и саму надобность инновационных технологий. Но лишь спустя несколько лет уже и не представляли себя не в них , и самой привязанности и зависимости собственного бизнеса и процессов внутри него от данных инноваций. Современную компанию даже в условиях экономического кризиса никто не освобождает и не отстраняет от мира инноваций и прогрессивности!
В дальнейшем постараемся на практических советах и рекомендациях показать и дать возможные комментарии по использованию ИТ технологий в современном офисе компании с учетом условий кризиса и экономической стагнации бизнеса.

В упрощенном виде рабочий компьютер современного менеджера –управленца насыщен следующим программным обеспечением : сама операционная система, предустановленные программы с офисными пакетами, интернет-браузер, электронная почта, антивирусное обеспечение, архиватор программ и как следствие CRM или ERP.
Более специфичная установка и оснащение рабочего стола доукомплектовано правовой системой, системой электронного документооборота, экспертной системой управления персоналом.
• Операционная система –это система функционирования аппаратной части компьютера.
Наиболее часто используются следующие операционные системы: Microsoft Windows, Mac OS, Linux. В целом при выборе пользователю необходимо иметь понимание, что основной пул программного обеспечения разрабатывается чаще именно под Windows.
-Project Expert ( компьютерная программа созданная для комплексного анализа инвестиций и разработки бизнес-плана проекта), непосредственно создан только для корректной работы в MS Windows.
В условиях кризиса все инвестиционные проекты нуждаются в тщательной проверке и оценке эффективности, для этого созданы специализированные аналитические программы. Примером такой программы является и является Project Expert, являющаяся наиболее популярным программным решением на российском рынке. Project Expert позволяет «прожить» планируемые инвестиционные проекты без инвестирования финансовых средств. Таким образом, данная программа имитирует инвестицию и позволяет оценить ее эффективность. Стоимость одной копии данной программы составляет около -75 тыс. руб. Таким образом, ее приобретение рекомендуется только в случае планирования крупных и частых инвестиций. В противном случае, затраты на приобретение программного продукта могут не окупиться. Кроме того результаты полученные с помощью данной аналитической системы не гарантируют аналогичную доходность инвестиций в реальности.

— Аппаратная часть сервера для корпоративной системы SAP, поддерживается только под редакцией серверной версии операционной системы MS Windows.
С точки зрения информационной безопасности наиболее защищенной операционной системой является Linux , возможно это связано с особенностями архитектуры данной операционной системы , а возможно с тем, что большинство вирусов пишутся и создаются под более распространенные операционные системы , но большинство авторов и специалистов именно делают акцент на надежность данной системы. Более того наиболее надежными операционными системами также считается Linux и Mac OS.
Выбор операционной системы для персональных компьютерных машин необходимо делать изначально, до приобритения компьютерной техники, на основании планируемого к использованию программного обеспечения. Осуществление перехода с одного семейства операционных систем на другое нецелесообразно, поскольку часто связано с приобретением новых лицензий на новое прикладное программное обеспечение для нового семейства операционных систем.
Особо стоит отметить , что целенаправленный взлом компьютерных систем в компании или же кража и уничтожение информационных активов предприятия может нанести непоправимый вред не только в условиях кризиса , поэтому при использовании компьютерных систем необходимо уделять должное внимание вопросам компьютерной грамотности и самой информационной безопасности компании.
Важным видом программного обеспечения является почтовая электронная программа.
Данный вид компьютерных программ позволяет автоматизировать все процессы, связанные с почтовой корреспонденцией, а именно алгоритм получения, отправки и сам механизм написания и хранения сообщений. Наиболее популярными почтовыми программами являются Mozilla Thundebird, The Bat и Microsoft Outlook. Стоимость пользования почтовой программы включает стоимость приобретения лицензий , которая чаще всего является бессрочной. Ценовой диапазон приобретения лицензии для The Bat! Варьирует в диапазоне 3000 рублей , кроме того переход на более позднюю версию всегда обходится еще дополнительно в 2000 рублей за копию.

Для Microsoft Outlook стоимость лицензии составляет в настоящее время около 4500 рублей, при этом обновление на более позднюю версию то же не бесплатное.
Mozilla Thundebird распространяется свободно.
Таким образом , в случае если у вас назрела необходимость в обновлении текущего почтового клиента или же в организации не используется почтовая программа в условиях кризима рекомендуем обратить внимание именно на Mozilla Thundebird , отталкиваясь имен на ее бесплатность в использовании. Использование почтового клиента позволит не терять время на просмотр почты через web-интерфейс , а загрузить почту на локальную машину , что упрощает и ускоряет процесс обработки почты кроме того повышает оперативность ее получения и ответа на новые электронные письма и документацию.
Следующим не менее важным элементом информационных технологий , используемых менеджером является интернет-браузер.
С помощью интернет-браузера осуществляется работа в глобальной сети Интернет, как правило, ее ресурсы используются как в деловых там и информационных целях. Наиболее популярными интернет-браузерами являются Internet Explorer, Mozilla FireFox , Google Сhrome.
Использование любого интернет-браузера не связано с финансовыми затратами ( стоимость Internet Explorer включено в стоимость OC Windows) и не отражаются эффективности работы в глобальной сети. В плане обеспечения безопасности интернет-браузерами , мнение экспертов расходятся в связи, с чем нельзя выделить более защищенный программный продукт. Таким образом, выбор интернет-браузера является вопросом индивидуальных предпочтений и не влияет на финансовые риски и загруженность в реалиях экономического кризиса.

Как мы и обговаривали ранее, для обеспечения безопасности на рабочем компьютере в обязательном порядке должен быть установлен антивирус.
На сегодняшний день наиболее популярными антивирусами являются Антивирус Касперского, ESET NOD32, Norton Security. Стоимость использования каждого из антивирусов состоит из приобретения лицензии продолжительностью в 1 год. После этого необходимо продлять лицензия.
Стоимость лицензии Eset NOD32 составляет около 1750 руб. на одну машину, Kaspersky Endpoint Security – 1300 руб., Norton Security – 1500руб.
По своей функциональности и надежности обеспечения защиты данные антивирусы не сильно отличаются. Таким образом, организация может осуществить переход на более дешевый антивирус, что позволит сэкономить от 200 до 500 руб. на один компьютер. Использовать бесплатные антивирусы не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой серьезное снижение защищенности рабочих станций.
Для сжатия документов используются архиваторы.
Наиболее популярными архиваторами являются : WinRar, WinZip, 7-Zip.
WinZip и 7-Zip распространяются бесплатно, но использование WinRar -обойдется в 1500 руб. при внедрении ,но при обретении на WinRar предоставляется бессрочная лицензия. Таким образом, рекомендуется использовать один из бесплатных архиваторов (WinZip, 7-Zip), если на текущий момент на рабочей станции не стоит никакого архиватора. WinZip, 7-Zip позволяют разархивировать архивные массы , созданные в WinRar, что позволяет обеспечить работу с файлами заархивированными данным архиватором.
Рассмотрим информационные технологии, которые могут быть рекомендованы к внедрению, если на текущий момент еще не используются.
-. Служба мгновенного обмена сообщениями (ICQ)
В компании можно внедрить службу мгновенного обмена сообщениями, что позволит организовать общение со всеми сотрудниками организации без их вызова в свой кабинет. Отправка сообщений с помощью ICQ не требует особых навыков, что позволит не затрачивать время и средства на обучение сотрудников. Использование ICQ является бесплатным, что является еще одним плюсом в пользу использования данной технологии.
-Говорить о необходимости корпоративного сайта компании , его надобности и пользе для компании на современном этапе в нашем понимании уже не требует необходимости , да же и в условиях экономического кризиса и прочих нестабильностях экономики. Уже всем понятно, что приобретение или самостоятельное создание собственной интернет площадки, в виде сайта , портала или же интернет- магазина позволяет передавать и транслировать информацию о своей компании , анонсировать программы , акции и просто привлекать покупателей вне зависимости от их расположения , дистанционно и круглосуточно.
Кроме того, на сайте возможна организация удобной системы консультирования по всем видам направления деятельности организации в требуемом объеме. При этом доступ к информации о компании или же покупка ее товаров, работ или услуг не ограничивается рамками рабочего графика, сезона – потенциальные контрагенты могут заходить на сайт всесезонно и круглосуточно.
Также владелец сайта может отслеживать число посетителей и оценивать их интерес к самой компании и ее продуктам. Организация интернет-магазина через сайт компании «позволит предприятию сократить время обслуживания одной заявки и повысит конкурентоспособность продавца» и в разы увеличить ассортимент с привлечений партнерских схем сотрудничества.

-Основные цели и задачи внедрения ERP –системы в кризисный момент на предприятии.
ERP –система (Enterprise Resource Planning ) -система управления ресурсами компании, объединяющая все ресурсы и бизнес –процессы в единую централизованную информационно-управленческую структуру.
Цели внедрения ERP-системы в кризис :
• Создать единое информационное пространство.
• Повысить основные показатели.
• Структурировать и усовершенствовать систему управления.
• Повысить эффективность управления.
• Улучшить достоверность и оперативность получения данных о своей деятельности.
• Улучшить качество и своевременность получения отчетности.
• Повысить эффективность основных бизнес –процессов компании.
При внедрении централизованной системы управления предприятием в кризисный этап -решается ряд задач по управлению работой компании. В результате предприятие получает систему планирования, учета и контроля , на основании которой руководство будет способно принимать решения по оптимизации работы компании в непростое для себя время, а сотрудники и менеджеры получат единое поле работы специфицированные в условия кризиса под их бизнес-задачи.
Мероприятия по подготовке проекта внедрения ERP-системы на предприятии в кризис.
Подготовка к внедрению ERP-системы очень важна, поскольку она определяет, как технологически будет проходить внедрение ERP системы, при этом учитывается специфика конкретного предприятия и планируемый срок запуска системы в эксплуатацию и сами условия кризисной составляющей экономики..
На данном этапе необходимо проанализировать существующие бизнес-процессы, а также разработать предложения по методологии настройки типов документов и документооборота в системе автоматизации бизнеса. Обследованию подлежат те участки деятельности предприятия, которые будут автоматизированы в ходе проекта (например, процессы закупки, продажи, управления складом, запасами или торговым залом).
Основные этапы внедрения .
Детализируем до десяти: подготовительный этап, экспресс анализ, заключение договора на проведение работ по обследованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обследование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, заключение договора на разработку технического задания, разработка технического задания, заключение договора на работы по реализации технического задания и консультирования на этапе опытно Для -промышленной эксплуатации, реализация технического задания, опытно-промышленная эксплуатация системы ERP, промышленная эксплуатация системы ERP.
1. Подготовительный этап.
На данном этапе формируется первичная группа исполнителей, которая будет заниматься предприятием. Согласуются первые внутренние регламенты с учетом особенностей заказчика. После формирования рабочей группы, каждый ее член должен получить установку на дальнейшие действия и точную информацию о целях которые должны быть достигнуты на следующем этапе.
2. Экспресс анализ.
Экспресс анализ следует провести до подписания договора, так как на данном этапе определяется примерный объем работ и соответственно сроки их исполнения ,которые обязательно будет требовать заказчик. Примерная стоимость работ на разработку технического задания, его реализацию, загрузка ресурсов на дальнейшие этапы работ и риски определяются именно на этапе экспресс анализа.
3. Заключение договора на проведение работ по обследованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия
4. Обследование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
На данном этапе каждый сотрудник группы должен быть последователен в своих действиях, ведь именно сейчас сотрудники предприятия заказчика прочувствуют ваши подходы к работе. И именно сейчас нужно задать ритм всей последующей работы и четко контролировать каждый пункт плана-графика проведения обследования. Все члены группы должны быть пунктуальны и так же требовать пунктуальности от сотрудников предприятия заказчика. Все задержки со стороны заказчика должны вносится в протокол для подписания , как собственно и изменения сроков с нашей стороны (лучше их не допускать).
5. Заключение договора на разработку технического задания.
Здесь важны пожелания заказчика к выходному документу и ваши собственные внутрикорпоративные стандарты к оформлению ТЗ. Т.е. опять же важно указать требования к результатам работы (ГОСТы, правила оформления).
6. Разработка технического здания.
Техническое задание – это один из тех документов, который ограничивает объем работ при внедрении ERP системы на предприятии и указывает, какие из бизнес-процессов заказчика могут быть автоматизированы.
7. Заключение договора на работы по реализации технического задания и консультирования на этапе опытно-промышленной эксплуатации.
8. Внедрение ERP системы (реализация ТЗ).
На данном этапе должна быть достигнуто идеальное взаимодействие внутри рабочей группы исполнителя. Конфликты недопустимы, а тем более конфликты которые может увидеть заказчик. Все члены группы должны иметь одинаковое мнение по любому вопросу при взаимодействии с сотрудниками заказчика.
9. Опытно-промышленная эксплуатация ERP системы.
На данном этапе необходим глубокий анализ всех ошибок и недочетов допущенных ранее, а также искать решения проблем.
10. Промышленная эксплуатация ERP системы.
Внедрение никогда не заканчивается – это золотое правило любой преуспевающей организации занимающейся IT консалтингом и внедрения ERP систем. Переход на промышленную эксплуатацию должен стать торжественным событием завершающим один этап работ и началом новых работ по масштабированию, совершенствованию текущего функционала, а так же по внедрению новых или не задействованных возможностей ERP системы – вот так сверхзадача достижение которой является показателем хорошей работы.

Стратегия взаимодействия проектной команды заказчика с командой исполнителя.
Взаимодействие между проектной командой заказчика с проектной командой исполнителя в условиях кризиса -должно быть четко отлажено. Регламент взаимодействия рекомендуется строить на регулярных , но не очень длинных совещаниях рабочей команды (группы) , с декларированием статуса проектных работ и обсуждением спорных возникающих вопросов.
Особо рекомендуем к рассмотрению к применению в работе проектной команды в условиях экономического кризиса методологии Agile.

В краткой познавательной форме , нами упомянуто в источнике -INTEEU.COM («Инновации Евразийского Экономического Союза» ). Представим выдержки из статьи о самой технологии Agile , взявшую на вооружение многими нашими партнерами и успешно внедрившим ее в свои компании в условиях кризиса и стагнации экономики .
Попробуем подвести резюме философии -Agile-
—» Agile-‘это объединенная группа профессионалов , достигающих успеха без начальника, вместе с клиентом и постоянной готовностью изменения плана , максимально быстрый запуск действующего продукта полностью устраивающего и клиента и заказчика.
Иными словами подход представляет собой гибкую методологию или даже комплекс подходов к разработке , направленных в своих решениях на итеративный метод, динамические стандарты требований и как результат обеспечение реализованной цели в командных действиях и постоянного взаимодействия ее членов , представляющих собой часто группу специалистов разнонаправленного профиля и квалификации.
Технология Agile чаще всего имеет место быть в применении к не совсем большим группам , производящим однородный продукт или делающих работу в совокупности управлении этой группой как либеральным так и демократическим методом.
Agile управление — характеризуется минимальными рисками , достигая это путем разработки с серией небольших коротких циклов , так называемых итераций , со сроком длительности не более трех недель каждая.»
2 августа 2017 — статья

Состояние кризиса для российской компании в целом, часто обыденная ситуация, учитывая особенности малого и среднего бизнеса. Предприятия российской экономики часто попадают в кризисные условия из-за проблем с несовершенством законодательного права в стране и наличия неразработанной целевой программы комплексного развития бизнеса. Современному российскому предприятию сложно существовать в условиях экономической нестабильности и как следствие , фирмы часто балансируют в пограничном состоянии кризиса на основных этапах жизненного цикла предприятия, более того ситуация иногда усугубляется неквалифицированными или же не совсем обдуманными решениями или поступками персонала.
Условием кризиса– считается состояние , когда обостряются все противоречивые моменты в компании, которые могут привести к срыву жизнедеятельности предприятия, то есть с одной стороны это негативный момент, но с другой точки зрения имеет совершенно новые возможности для нового роста предприятия.
В кризисный момент и тяжелейших условий в компании важно создать и структурировать комплексную программу антикризисного управления ИТ — активами предприятия , для возможности проведения благоприятного решения поставленных и перспективных задач.

Информационные технологии важнейший инструмент на любом этапе развития современной инновационной компании!